前段时间跟一个学弟的聊天摘录。

A: 现在公司有个项目让我做项目经理，是一个很好的项目，我觉得是个机会。

Z: 你自己啥想法？

A: 想尝试下，但是觉得自己的能力有限，没底气。

Z: 想尝试的原因是？

A: 想了解一个项目的运作整体流程，提前接触下。

Z: 项目是千差万别的，所以对项目经理的要求也是千差万别的。有的其实不是项目经理，而是开发组长。有的是纯粹管理。倒不是说有什么高低之分，只是在不同情况下侧重会不同。换句话说，什么是好的，合格的项目经理，标准也不是死的。

A: 嗯，所以不知道怎么办才好。

Z: 但就你当下环境而言，绝大多数情况下，是培养不出一个合格的项目经理的，更别提优秀的，或者是成功的了。

Z: 为什么呢？根子及是土壤和环境。简单说，项目经理是带出来，悟出来，实践出来的。而一旦去做项目经理，很多情况下技术也就止步了。如果不舍得放弃，会很累，这个我深有体会。

Z: 而在国内，一个IT项目经理能带多大的项目，除了本身的项目管理能力外，很多时候自身的技术上限和边界是非常大的制约因素。你不懂，怎么去领导别人呢？

A: 我其实是想用这个项目提升下自己与人沟通的能力，看看自己适不适合，技术我肯定是不想舍弃的。

Z: 未来，专门的项目管理者在IT领域的需求是呈下行趋势的。因为现在技术发展越来越完备，各种原来需要管理的事情，都工具化，服务化，平台化，方法论化。更需要的是工程师，开发leader。那种动辄一两百人的项目几乎绝技，几十人的都很少。开发者组织，更多的是从树状转化为网络状。所以你看无论是组织，还是技术架构，都在朝着去中心化，无状态化，可独立运转的方向发展。

Z: 现在对于项目经理的定位，和传统的项目经理已经很不一样了。只是很多人很多组织还浑然不觉，或者说假装不觉，反正现在还有的吃。

A: 是不是项目经理在未来，其实是可有可无了，后面可能有更好的管理机智到达人与人的配合

Z: 但是作为后来者，要不要转，什么时候转，转成什么样子，都是需要思考清楚的问题。因为你不可能像他们那样吃老本就可以混到退休，总归有个地方能呆。

Z: 上面说的，都是因。凡人畏果，菩萨畏因。自己要找到自己因，自己的业，自己的初心。

A: 但是从另外一个方面来讲，接触下是不是还是可以的，可以思考下自己未来的方向，站在不同的位置感受不一样，接触的东西也不一样呢？

Z: 我说了，要看什么时候。

Z: 你要问自己，你准备好了吗？

A: 没有得到检验，不敢说准备好了

Z: 我记得我之前跟你们说过，每个人的际遇不同，悟性不同，闻道总有先后。所以你要问自己。

Z: 在我看来，你还远没有到需要去走这一步的时候，现在只是外界想让你转罢了。你还看不懂项目，看不懂组织，看不懂人，何谈管理？就是看代码，你现在也还是刚刚找到点感觉。

Z: 管理的动作，即使不做项目经理，也是可以去练习的。跟客户沟通需求算不算，引导客户需求算不算，跟开发组排布工作计划，保障执行结果达成目标算不算？

Z: 但一旦你挂上了他们给你的帽子，那就要做他们需要你做的那个项目经理，那是你想做的吗？有没有你不想做的，甚至是你极力鄙视的事情？

Z: 你如何控制，如何平衡，如何去调整项目，调整团队，调整你自己？

Z: 我说的这些，我觉得你现在未必全明白，在我看来，这就是你自己还没有准备好。不仅仅是外界推力过来，你自己的状态也没到。

A: 对啊，我现在就很迷茫。我怕我能力不够，又想着去尝试下。

Z: 这其实不是坏事，也不是你能力不行，跟着自己的节奏走最重要。反过来说，如果你自己没做好准备，项目控不住，又是一种对公司对团队负责任的行为吗？再进一步，让你去做这个事的人，也是要么对你不了解不关心，要么就是想找个人填进去罢了。他只说让你去干，有没有问你他会给你什么帮助，什么支持？或者他以前给你过什么指导，有没有用？这种人不足为道。

Z: 项目经理还有一项技能，就是要学会拒绝。你如果都不知道怎么拒绝，那怎么当项目经理？

Z: 我的态度已经说了，你还是要问你自己，这个是最重要的。但是是你自己分析，而不是听别人给你画大饼。你应该自己给自己画大饼。明白吗？

Z: 我最大的不赞同，就是觉得你现在去做这些事情可惜了。什么阶段做什么事情。我给你说过打拳的例子，拳头有力，不在拳，而在臂，手臂往回收的越厉害，拳头越有力。

Z: 最后，其实没那么复杂，没人会不走错路，走错路也不一定是坏事。每个人的因缘不同。别人说的话，随便听一听，自己做决定